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パーパスの浸透～アンバサダー活動で浸透が自走～ 今日はパーパスの浸透についての一考察です。 作り上げたパーパスやミッション（一般用語で言う経営理念）を組織に浸透させる為に、各社非常に悩まれているようです。最近は、パーパス […]

戦略を超えて　パーパスの時代 2022年1月10日発売のHBR（ハーバード・ビジネス・レビュー/ダイヤモンド社）が定期購読のため、早く届きました。特集は「アジャイル化するプロジェクトマネジメント」いつもなら袋を開けるまで […]

新しい年がスタートしました。みなさんの所属する組織のメンバーは、コロナ禍で困難が環境の予測される2021年を希望を持ってスタートされているでしょうか？モチベーションは、いかがですか？もしあなたがリーダーであれば、リモート […]

  経営理念の仕事は長い仕事です。今回は、400名規模の日系製薬会社様ですが、その会社を徹底的に調べ分析するところから始まって、最初の打合せからすでに1年半、ワークショップが始まってからでも1年という長いプロジ […]

研修中に炎上して袋叩きにあったら・・・・・・・・ 研修講師なら、のちのち夢にでてきてしまうほど、これは恐怖だと思います。だから細心の注意を払って研修やファシリテーターをしているワークショップを進めるわけです。 でも、注意 […]

2020年7月のハーバード・ビジネス・レビュー（以下HBR）のには、2本のパーパスに関する記事が掲載されています。 ノースウエスタン大学ケロッグスクール・オブ・マネジメントのサリー・ブラント教授とPwCのポール・レインワ […]

日経新聞の2019年弁護士ランキングで労務部門第6位と独立2年でいきなりトップ10入りされた、倉重公太朗先生と最強営業について対談をさせて頂きました。最強営業の話をという事でしたが、対談では営業力から経営理念の浸透までお […]

ビジョンは、経営陣が示すべき 経営理念の作り方は様々ですが、私はミッション（使命）・ビジョン（経営方針・方向性）・バリュー（行動指針）の3階層型の経営理念を通常作って頂いています。 私は、経営理念を社員で作り上げることこ […]

昨年は、外資系製薬会社様の経営理念刷新プロジェクトに入っておりましたが、年明けから今度は、従業員約400名の日系製薬会社様で経営理念刷新プロジェクトに入らせて頂いています。 こちらの会社は、これまで特に大きな波乱もなく、 […]

経営理念策定や刷新を通じて、組織の内側からの改革のお手伝いをしています。経営理念の策定や刷新を通じて、働き方を変える、働く意識を変える、組織の文化を社風を変えるというような試みです。今日は、日本の伝統的な企業で気が付いた […]