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戦略を超えて　パーパスの時代 2022年1月10日発売のHBR（ハーバード・ビジネス・レビュー/ダイヤモンド社）が定期購読のため、早く届きました。特集は「アジャイル化するプロジェクトマネジメント」いつもなら袋を開けるまで […]

新しい年がスタートしました。みなさんの所属する組織のメンバーは、コロナ禍で困難が環境の予測される2021年を希望を持ってスタートされているでしょうか？モチベーションは、いかがですか？もしあなたがリーダーであれば、リモート […]

2020年7月のハーバード・ビジネス・レビュー（以下HBR）のには、2本のパーパスに関する記事が掲載されています。 ノースウエスタン大学ケロッグスクール・オブ・マネジメントのサリー・ブラント教授とPwCのポール・レインワ […]

日経新聞の2019年弁護士ランキングで労務部門第6位と独立2年でいきなりトップ10入りされた、倉重公太朗先生と最強営業について対談をさせて頂きました。最強営業の話をという事でしたが、対談では営業力から経営理念の浸透までお […]

本日は、経営理念浸透で組織文化を変革する為のワークショップ事例のご紹介です。外資系大手製薬会社様の経営理念系の連続研修が漸く納品完了しました。5時間研修でしたが、ファシリテーターとしての力量を相当に問われるワークショップ […]

明治大学専門職大学院の研究論集に、私、柏の投稿した論文が選定されました。タイトルは、「理念への共感」に着目した経営理念浸透～理念浸透調査から考察する浸透3因子の影響と効果の実証的研究」です。 アカデミックな世界では、査読 […]

自分自身のモチベーションは、自分でコントロールできます。周囲の環境変化や周囲の人によってコントロールされてしまうのは、ご自身の損です。 こんな風に研修で申上げると、最初は「えっ？」と言う皆様のご反応ですが、モチベーション […]

2019年3月のハーバード・ビジネス・レビュー（以下HBR）の特集は、「PURPOSE　パーパス　～会社は何のために存在するのか、あなたはなぜそこで働くのか？」です。パーパスは、存在意義として訳され、存在意義の明確化が組 […]

2019年3月のハーバード・ビジネス・レビュー（以下HBR）の特集は、「PURPOSE　パーパス　～会社は何のために存在するのか、あなたはなぜそこで働くのか？」です。パーパスは、存在意義として訳され、存在意義の明確化が組 […]